「環境」「福祉」「教育」を考える
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https://logmi.jp/business/articles/324825 ワーケーション、すなわち環境を変えて仕事をするって大事ですよね。 地方で成果を出せる事例をもとにワーケーションについての記事です。 記事の件名にある「人員・環境・仕事内容が固定の職場で」とありますが、私自身も社員が100名前後の中小企業で働いた際、疑念に感じた点です。 十数年、ほぼ同じ役員、管理職、年配のおじさん十数名で構成されていました。 結果的に、新しい発想が出ることも、現場から生まれた発想を受け入れることもできずに、コロナ禍で赤字続きとなり債務超過目前となりました。 そうなることは目に見えていました。 口では「イノベーションだ」と言いつつ、全員メルカリの仕組みすら分からないんですから当然です。 なので、少なくとも、ワーケーションで環境くらい変えて仕事してみたらどうかな、ということです。 保身、リスクを恐れた社長が、役職にしがみつき、仕事内容も変えない。 そう思うのは人間なので仕方ないとしても、働く「環境」を変えることにリスクはほとんどないはずです。 働く「環

https://signal.diamond.jp/articles/-/814 個人的にかなり興味があります～。 電動キックボードが普及し始めているという記事です。 イスラエルなどではかなり普及しているみたいですね。 私は電動キックボードを利用したことがないため、乗ったことのない人がいきなり乗って安全に運転できるかが心配ですね。。。 同時に、多くの方が同じような状況で街中を走り始めたら、ちょっとした事故は多発しそうです。 （少し人にぶつかる、物にぶつかるなど） また、こういったスタートアップの新規事業にお金が動くことが日本でも当たり前になってきのだなとふと感じました。 30年前なら大手の自転車屋が参入するかしないかの2択でした。 とりあえず、近隣でシェアできる機会があれば利用してみます。 ▼まとめ ・電動キックボードの人気はシェアサイクルを上回る ・約20億円の資金調達で開発体制を強化 ・日本でもESG観点での注目が集まる ・利用拡大とともに目立ちはじめた違反行為 ・「実証実験」のため事業者が取れる対策は限定的 荒井智也note：https:/

https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2108/16/news002.html もはや永遠の議題に感じてしまいますね。 象印がプロダクトアウトの罠にハマってしまったが、リカバリーしつつある、という記事です。 プロダクトアウトかマーケットインか。 象印のような製造会社がどちらかに偏り過ぎると、会社全体のパワーバランスが崩れてしまう印象です。 「良い製品を作って世に出す」とエゴスティックな信念を持ち商品開発をすることでしか生まれなかった製品や技術革新もある反面、市場からズレてしまうと全く売れないことも事実。 逆に、マーケットやカスタマーに寄り添った商品開発では、商品開発する側の納得感を得られなければ開発側はつまらなく感じてしまう。 おそらく、どちらの考え方にせよ、顧客の「顕在ニーズ」と「潜在ニーズ」に対してミートできるかどうかの話かです。 ミートできれば開発側も営業側もやりがいを感じやすい。 マーケットインにしろプロダクトアウトにしろ、製品を世に送り出すことで「顧客のどんな課題を解決できるのか」をチー