https://www.businessinsider.jp/post-243858
へぇ～すごく面白い取り組みですね。
4人の女性が移動しながら宿泊できる2階建てバスをリノベーションし、旅行プランナーとして商売を始めたという記事です。
内装からなにから全て4人で手掛けて行ったようですが、バス内を写真で見る限り、クオリティがかなり高いです。
人件費がかからないとはいえ、そこそこ投資は必要だったのではないでしょうか。
現状も車なので保険等の維持費は相応にかかっているようです。
ここから大事なのが、このビジネスの情報を
・「どのように人に伝えるのか」
・「どのような価値を伝えられるのか」
・「顧客満足度は担保できるのか」
あたりでしょうか。
上記ビジョンが描けていれば、予約が殺到する予感しかしません。
全業種共通していますが「良いものを作れば売れる」という時代はとっくに終わっています。
荒井智也note：https://note.com/tomoya0725
https://newswitch.jp/p/34845 なるほどですね。 ペーパレス化の影響で印刷会社は既存の案件が減り続けているため、新規案件が獲得できるよう、メーカー側がいろいろ開発しているという図ですね。 デジタル印刷は印刷全体で約10%のシェアしかなく、そこを掘っていく流れです。 メーカー側もニッチな需要を狙っているかと思いきや、印刷業界の流通額が結構大きいのですね。 19年の国内の印刷
https://www.jprime.jp/articles/-/26011 無人餃子の店舗展開は早かったですね。 損益分岐点が低いため、多少万引き等されても問題ないのでしょう。 お肉の無人販売所は「副業」の視点で損益が組まれています。 年収400万の会社員が副業で毎月10万、年間120万稼げたら、最高です。 そもそも1店舗あたりの利益をたくさん捻出するビジネスモデルではないため、より多店舗展開が
https://www.hotosena.com/article/14776669 どこまで真面目な話だとかと読み進めましたが、どこまでも真面目な話でした。 東京都立多摩科学技術高等学校の生徒が、校舎を都心部へ移動させたいという想いから校舎を押し始めたようです。 現状では近くの電車の揺れで電子機器を利用できない、など理由は至って真面目。 また、「正攻法に嘆願書を学校に提出しても効果はない、まずは生
