もし、売上げ規模でセブンイレブンを追い抜くのであれば、2位以下のチェーンは別カテゴリーで圧倒的にマーケットを支配する戦略が欠かせません。


 

https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC19DI40Z10C22A1000000/?unlock=1

 

良いですね。


ローソンが宅配向け店内調理に参入し、ウーバーなど活用するという記事です。


昨日投稿したモスバーガーと同じくですが、「コンビニで販売する弁当より単価を高くするが店頭では販売しない。」が主流になるんですね。


同商品で進めると価格設定が難しい場合が多いです。


ウーバー等に支払う手数料を「宅配価格」として値上げしても、利用者からすると、少し高い料金で食している感は拭えません。


宅配でしか注文できない商品であれば、その価格と価値のみでの勝負となりますので、戦略的を組立やすいのではないでしょうか。


また、コンビニ業界は従来のコンビニ機能においてセブンには勝てません。


もし、売上げ規模でセブンイレブンを追い抜くのであれば、2位以下のチェーンは別カテゴリーで圧倒的にマーケットを支配する戦略が欠かせません。


やっぱりコンビニって面白いですね。

(たぶん、店舗数が多いから)


勉強になります。


――――――――――――――――――――

▼越谷雑談がやてっく 運営しています。

https://koshigaya.gayatec.jp/


▼ローカルビジネスの研究所 ~がやてっく開発室~

https://note.com/gayatec/m/m4b74eb72a919



閲覧数:0回0件のコメント

最新記事

すべて表示

https://jbpress.ismedia.jp/articles/-/70105?page=4 モスっていいですよね。 創業50周年のモスバーガーを救ったマーケターが復活の条件を語るという記事です。 モスは大好きなので経営面でもずっと追ってきました。 創業者もしかり、マクドナルドとは違う土台を見つけ、常に開拓してきた印象があります。 なので、今回のコロナ禍でも自分たちで販路を拡大し売上を作っ

https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2205/14/news042.html へぇ~すごいですね。 蔦屋家電より冷えるゴミ箱が販売されるという記事です。 なんでも、生ごみの匂いが2万6000分の1になるそうです。 私は現在マンションのため、都度生ごみを処理でき、ゴミ置き場も24時間365日利用できますので、生ごみの匂いに困ることはありません。 し

https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2205/14/news028.html へぇ~面白いですね。 一度廃れた焼き芋が再度ブームになっているという記事です。 過去にブームってありましたっけ?笑 まぁ、それは別としても、今は専門店が増えていることは事実ですよね。 知り合いのお店には店頭で簡単に販売できる機材を揃えており、限定で50本くらい作って確実