もし、売上げ規模でセブンイレブンを追い抜くのであれば、2位以下のチェーンは別カテゴリーで圧倒的にマーケットを支配する戦略が欠かせません。


 

https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC19DI40Z10C22A1000000/?unlock=1

 

良いですね。


ローソンが宅配向け店内調理に参入し、ウーバーなど活用するという記事です。


昨日投稿したモスバーガーと同じくですが、「コンビニで販売する弁当より単価を高くするが店頭では販売しない。」が主流になるんですね。


同商品で進めると価格設定が難しい場合が多いです。


ウーバー等に支払う手数料を「宅配価格」として値上げしても、利用者からすると、少し高い料金で食している感は拭えません。


宅配でしか注文できない商品であれば、その価格と価値のみでの勝負となりますので、戦略的を組立やすいのではないでしょうか。


また、コンビニ業界は従来のコンビニ機能においてセブンには勝てません。


もし、売上げ規模でセブンイレブンを追い抜くのであれば、2位以下のチェーンは別カテゴリーで圧倒的にマーケットを支配する戦略が欠かせません。


やっぱりコンビニって面白いですね。

(たぶん、店舗数が多いから)


勉強になります。


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