https://jp.reuters.com/article/uber-results-idJPKBN2AA2VL
実は私個人は1度も利用したことがないんですよね。。。
なので、個人コンサルで依頼を受けている飲食店でニーズの高まりを実感しています。
担当のうなぎ屋さんでは、コロナ後に早期にウーバーを導入を検討していただき、今や売上の50%をデリバリーで占めています。
今では緊急事態宣言期間の方が売上が上がっています。
ウーバーさんには助けていただいております。
・新型コロナウイルス感染拡大を受けたロックダウン（都市封鎖）で需要が伸びた
・料理宅配サービスと配車サービス事業が好調
・償却前損益は４億５４００万ドルの損失
・売上高は３１億７０００万ドル、前期比では８％増加
・デリバリーレベニューは前期比で１９％
飲食店は今後3年以上、コロナ前の売上は戻らないので、店舗のＰＬ/ＢＳとにらめっこして、利益構造を変えていく取り組みを進めていきましょう。
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2205/17/news040.html ワークマン、強いですね。 ワークマンから「真空ハイブリッドコンテナ」というアウトドア用の商品が発売されて、アウトドア以外のニーズありヒットしている、という記事です。 「一人利用」を切り口にしているため、保冷が効く「真空ハイブリッドコンテナ」は会社の職場で個人が愛用してい
https://gendai.ismedia.jp/articles/-/94907?imp=0 メモ程度に。 時代はググるからトクるへ変わっていくという記事です。 最終着地としては ・ググる（Google） ・タグる（Instagram） ・トクる（TikTok） の3層に分かれるということです。 30代あたりだと「そりゃそうだよね」という話ですが、50代以上ですと「Google以外の検索」が世
https://jbpress.ismedia.jp/articles/-/70105?page=4 モスっていいですよね。 創業50周年のモスバーガーを救ったマーケターが復活の条件を語るという記事です。 モスは大好きなので経営面でもずっと追ってきました。 創業者もしかり、マクドナルドとは違う土台を見つけ、常に開拓してきた印象があります。 なので、今回のコロナ禍でも自分たちで販路を拡大し売上を作っ
